Publicado
em 03/11/2015
Por
: Flavia Diniz
Fonte: http://www.cienciascontabeis.com.br/trabalhando-a-gestao-do-conhecimento-nos-escritorios-de-contabilidade/
Primeiramente,
que é conhecimento? Saindo um pouco das Ciências Contábeis e indo para as
Ciências da Informação e Administração, onde os autores conceituam conhecimento
como:
“(…)
mistura fluida de experiência condensada, valores, informação contextual e
insight experimentado, a qual proporciona uma estrutura para a avaliação e
incorporação de novas experiências e informações.” (DAVENPORT & PRUSAK,
1998:6)
Conhecimento
nada mais é que nossas experiências pessoais ou profissionais, de difícil
captura e transferência. E quando falamos em gestão desse conhecimento, nada
mais é do que criação, compartilhamento e uso do conhecimento. Gestão do Conhecimento
é um processo sistemático que visa identificar, criar, renovar e aplicar
conhecimentos estratégicos na vida de uma organização, onde envolve disciplinas
relacionadas à gestão estratégica, sistema de informação, gestão da tecnologia,
marketing, entre outras.
Levando
em consideração o cenário atual, com a crescente rapidez da informação,
globalização, competitividade, rever o modelo de gestão é uma estratégia usada
pelas organizações para se manterem no mercado. Um modelo eficaz de Gestão do
Conhecimento leva as organizações a tomarem as melhores e acertadas decisões,
melhorar sua estratégia em relação a seus clientes, concorrentes, ciclo de vida
dos seus produtos e serviços, administrar dados e informações, agregando valor
à informação.
Há
inúmeros desafios quando a questão envolve a mudança na forma de gerir os
negócios, quando uma organização resolve implantar um modelo de Gestão do
Conhecimento ela deve ter ciência que o processo é complexo sendo necessários
levantar algumas questões, como:
a) como mapear
o conhecimento (competências individuais) existentes nas empresas?
b) onde
se encontram as expertises e habilidades centrais da empresa relacionadas às
core competences?
c) como
facilitar e estimular a explicitação do conhecimento tácito dos trabalhadores?
d) como
atrair, selecionar e reter pessoas com as requeridas competências, habilidades
e atitudes?
e) como
manter o equilíbrio entre o trabalho em equipe e o trabalho individual e entre
o trabalho multidisciplinar e a requerida especialização individual?
f) como
utilizar os investimentos em informática e em tecnologia de comunicação para
aumentar o conhecimento da empresa e não apenas acelerar o fluxo de
informações?
g) quais
sistemas, políticas e processos devem ser implementados para moldar
comportamentos relacionados ao estímulo à criatividade e ao aprendizado?
h) como
incentivar e premiar o knowledge sharing (compartilhamento de conhecimento) e
desencorajar o knowledge holding (que as pessoas guardem o conhecimento para si
próprias)?
i) como
tornar a empresa aberta ao conhecimento externo? Como ampliar e capturar o
fluxo de conhecimentos, insights e ideias provenientes de clientes, parceiros,
fornecedores e da comunidade em geral?
Os
escritórios de Contabilidade precisam se adaptar a essas mudanças, sendo que
resolver problemas, evitar ou enfrentar crises e ameaças, explorar
oportunidades faz parte do cotidiano de todo negócio. Diante disso os donos de
escritórios devem estar atentos ao desenvolvimento de estratégias, iniciativas
bem como inovação na prestação dos seus serviços, tendo em mente que seus
funcionários são mais do que recursos humanos e sim “capital humano”, sendo
necessário o seu desenvolvimento, gerenciamento e a dedicação necessária da
mesma forma como é feito a todos os outros capitais.
Lembrando
sempre de “levar a informação correta, para a pessoa correta, no formato
correto e na hora certa” faz toda a diferença no quesito prestação de
serviço.
Referências
TERRA,
José Cláudio Cyrineu. Gestão do Conhecimento: O grande desafio Empresarial. São
Paulo: Negócio, 2000.
É... foi
um bom artigo, não? ;)